Réunion du Réseau multisectoriel de Sécurité publique Canada

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Les partenariats renforcent la collaboration entre les paliers gouvernementaux et les secteurs des infrastructures essentielles. Bien que les différents partenaires aient des rôles et des responsabilités, une action efficace nécessite des efforts conjoints d'autant plus que les perturbations des infrastructures essentielles peuvent avoir une incidence sur plusieurs secteurs. Une approche tous risques de gestion des risques permet de préparer toute une gamme d'éventualités, soit les catastrophes naturelles, les accidents ou les menaces intentionnelles. Suite à l’inondation de ce printemps à Calgary, en Alberta, qui a exigé une action coordonnée poussée entre tous les paliers gouvernementaux et les secteurs des infrastructures essentielles, Sécurité publique Canada a organisé une réunion du Réseau multisectoriel, le 23 octobre à Ottawa (Ontario).

Michael DeJong, Directeur des politiques en matière d’infrastructures essentielles de Sécurité publique Canada, a accueilli les participants et a noté que le Réseau multisectoriel regroupe l'ensemble des dix secteurs d'infrastructures essentielles pour partager l'information, examiner les risques et les menaces spécifiques, discuter des mesures d'atténuation pour faire face à ces risques. Depuis la dernière réunion du Réseau multisectoriel, les commentaires des intervenants ont été intégrés dans le Plan d'action révisé sur les infrastructures essentielles, avec la possibilité de recevoir les derniers commentaires d’ici le 31 octobre 2013, pour la consolidation et l’approbation lors de la prochaine réunion du Forum national intersectoriel le 3 décembre 2013.

Francis Bradley, Vice-président du développement des politiques de l'Association canadienne de l'électricité, a parlé de la cyber-sécurité comme une priorité pour les secteurs des infrastructures essentielles, et l'importance de lutter contre la menace interne. M. Bradley a également déclaré que les phénomènes météorologiques violents continuent d'être un sujet de préoccupation pour la communauté des infrastructure essentielles et que l'exercice de simulation permettrait l'examen de la réponse liée aux intempéries et la récupération à l'aide d'un scénario d'inondation.

Greg Solecki, Gestionnaire à l'Agence de gestion d’urgence de la ville de Calgary a donné un aperçu sur les conséquences des inondations en Alberta, et l'implication de la ville en intervention et rétablissement. La surveillance des médias sociaux et l'engagement ont joué un rôle important dans la réponse de la ville face à l'inondation. La valeur de l’exercice de gestion des urgences a été soulevée, et les leçons ont été apprises dans le domaine de l'utilisation efficace des ressources communautaires et des bénévoles.

Après les présentations, un débat a eu lieu, avec un dialogue initial tournant autour de la planification à l'avance (par exemple les plans d'élimination des déchets, les applications pour la planification des itinéraires alternatifs lors d'une interruption du transit, les endroits stratégiques pour les centres d'opérations d'urgence). La discussion est ensuite passée aux leçons apprises, où les panélistes ont identifié chacun un apprentissage imprévu important.
Les observations sont les suivantes:

• Les employés ont mis leur vie en suspens pour assurer l'intégrité des services de leur secteur;
• 72 heures de préparation ne suffit pas;
• Des processus solides doivent être mises en place avant une crise;
• Les relations sont inestimables, et
• Les modèles de système de commandement des interventions doivent être bien intégrés pour faciliter la réponse.

Jim Tweedie, Directeur, Exploitation, Sécurité et Intégrité à l’Association canadienne du gaz a animé l’exercice de simulation basé sur les inondations dans un grand centre urbain. Le scénario a couvert l’avant événement, pendant l'événement, et la période après événement.

Il a été reconnu à l'unanimité les interdépendances complexes qui existent entre les secteurs et la nécessité d'engager une autre et renforcer les relations. Certaines observations relatives à la gestion des urgences ont surgi à la suite de l'exercice, tels que: l'importance de la monnaie papier en cas d'urgence; les faibles résultats de la planification dans le risque de réputation; la nécessité de renforcer la composante «récupérer» des plans d'urgence au-delà de la réponse immédiate et la protection des biens et l'accès à du personnel de sécurité peut être vital.

D'autres résultats ont été davantage axés sur la gouvernance et les relations.

L’ACEPU a été représenté à cet évènement par Greg Solecki de la ville de Calgary, ancien Président du Comité de l’ACEPU sur la gestion de la sécurité et des urgences, Pat Bellemare de Halifax Water, Vice-président du Comité, et Adrian Toth, Gestionnaire à l’ACEPU

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